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何为互联网生态？——读《平台革命》有感

（图片为笔者藏书）

互联网的本质是去中心化，就如同凯文．凯利20年前《失控》中的预言一样，如同电影《洛杉矶之战》中的机器陨石一般。互联网中的每一个链接点都是弱小的、无序的、松散的、自发的，但这种自由组合后的威力又是无穷的。同样，无中心的结构在任何一个链接点都可以自由断裂。当这个网络不够大的时候，断裂的碎片无太大伤害力。而当这个网络巨大时，一个小点的断裂就可能带来毁灭性的崩塌。以此互联网思维反思魏泽西之于百度，反思客户体验之于公司，反思跨界竞争之于行业，我们不得不居安思危，与时俱进。

正所谓“成也平台败也平台”。

——2016.5.11随笔

搭建数字化平台，应该是每家企业在移动互联时代都在走或准备走的创新之路。搭建数字化平台，不管是当成新的管理手段也好，还是新的商业模式也好，目的无外乎创造更大的商业价值。走这条路，我相信每一个初衷都是好的，内容或产品也是有市场需求的，技术也未必落后，但App Store里纯粹为互联网市场提供的专业产品又有几个能被人主动下载并黏住用户呢？更不用说企业尤其是传统企业自行开发设计的内部数字化平台了。企业平台几乎都是“冬眠”状态。我以为，其根本原因在于，传统的管理思维与平台思维本身就是两套“语言体系”，两个“生态系统”。

传统管理是线性的，螺旋式上升的。靠目标引领，行政推动，机制牵引，管理纠偏。而平台管理是去中心的，无序式发展的，价值迭代升级。靠共同价值聚集，信息自主交换，行为数据自动匹配引导新价值交换，随着数据提供者与数据消费者交互数据的变化，由平台生态自动纠偏。

平台设计，根本原因在于生产者与消费者之间的“核心交互”（core interaction），离不开“核心交互”三要素：参与者、价值单元、过滤器。平台的整个目标就是让“核心交互”成为可能，这其中三个关键的功能是“吸引”“促进”“匹配”。

对照平台设计原理这三个要素三个关键，反思活跃不起来的平台或App，也许一开始就没拿对“地图”。借用一句话，“沿着旧地图，找不到新大陆”。

——2019.7.24再读《平台革命》有感

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