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什么是帝王心术？
#人性
“驭人有术者，方能纵横天下。”在漫漫的历史长河中，那些成就非凡大业的人物，无不深谙驭人之道。
这其中的智慧，宛如璀璨星辰，照亮了我们前行的道路。开篇咱们先来讲讲刘备，这可是个了不得的人物。他逢人就宣称自己是中山靖王之后，立志要匡扶汉室、拯救苍生。
一开始，大家都觉得他就是个吹牛大王，一个编草鞋的能有啥大出息？可他一直坚持这么说，说得多了，还真就有人信了，关羽和张飞这两位豪杰就被他的“大话”吸引，跟他结拜成兄弟。
这告诉我们啥？有能力的人往往愿意追随有梦想的人闯荡。记住了，说梦想和实现梦想的，不一定是同一个人，但你只要能让足够多的人相信你的梦想，就会有众多帮手来帮你把梦想变成现实。
普通的人成天只知道卖产品，真正的高手卖的可是梦想！再来说说分钱这事儿。你光会吹牛可不行，得兑现承诺。
但这钱可不是从你自己兜里掏，而是从市场上赚回来的钱拿来分。而且分钱要有讲究，分错了，容易养出白眼狼。不是人人都能分，得让强者多吃肉，弱者能喝点汤，有了差距，大家才有动力往前冲。
就像刘邦，打下天下后论功行赏，萧何、韩信等功臣都得到了丰厚的回报，大家自然死心塌地跟着他干。
引入竞争也是个高招。作为领导，要时不时引进优秀的新人，给他们大权。新人在公司没根基，你给他撑腰，他能不感激涕零、对你言听计从？等新人和老臣斗得不可开交，你再出来当和事佬。他们斗得越凶，干活越卖力，你就越轻松。
汉武帝时期，卫青、霍去病等新秀崛起，与李广等老将形成竞争，使得汉朝的军事力量越发强大。“杯酒释兵权”的故事大家都熟悉吧？
赵匡胤通过一场酒席，轻轻松松就让那些手握重兵的将领交出了兵权，回家享清福去了。
所以啊，当你的下属权力过大时，抓住人性的弱点，用和平、温和的方式削权，可比暴力辞退效果好多了。
还有敲山震虎这一招。直接点名批评容易让人反感，觉得没面子。那怎么办？通过对他身边的人表达看法，再传到他耳朵里，这样既能达到目的，又不会闹得太僵。
咱们再聊聊那些大佬级人物，表面上总是笑呵呵，脾气好得很，情商也高。其实不是他们没脾气，而是你还没资格让他们发脾气。他们狠的时候你没瞧见罢了。就像曹操，平时看着挺和气，可一旦有人触及他的底线，那手段可是相当狠辣。所以，咱得把自己的獠牙藏深点，别动不动就咋呼，真正的高手都是笑里藏刀。
有些领导喜欢装傻，经常问下属“你怎么看？”让下属自己想办法做事。这看似糊涂，实则精明。既能锻炼下属的能力，出了问题也是下属的责任。
拆除势力也很重要。不能让一个人在一个位置待太久，不然容易形成小圈子，到时你就被动了。要经常调动，或者安插自己的人，相互制衡。像康熙时期，为了削弱鳌拜的势力，就不断调整官员的职位。
先威后恩这招可得好好学。刚当上领导可别忙着施恩，得先立威。找个最难缠的刺头开刀，给大众施恩收心。就像商鞅变法，一开始严刑峻法，树立权威，之后再推行一些惠民政策，百姓自然拥护。
高启强也有他的驭人术。故意冤枉人，看他是当面反驳还是背后使坏；故意透露秘密，看他会不会保密；下达荒唐指令，看谁劝阻谁迎合；用已知的事试探，看谁撒谎。
互相制衡也是关键。强者太膨胀就得打压，皇帝让官员写密折互相监督，就是为了掌控全局。
那具体该怎么做呢？
首先，得用把柄控制强者。就像孙悟空，要是没个紧箍咒，唐僧哪敢用他？
其次，别太仁慈。想干大事就不能被感情束缚，得相信员工的能力，但别轻信人性。领导要是个老好人，就没法果断决策，带不好团队。
最后，用强者控制弱者。猪八戒和沙僧不需要紧箍咒，有孙悟空管着就行。在历史的长河中，这样的例子数不胜数。比如唐太宗李世民，他善于用人，房玄龄、杜如晦等贤臣各尽其能，又相互制衡，开创了贞观之治。
“人心难测，驭人不易。”但只要我们掌握了这些驭人的智慧，就能在人生的舞台上游刃有余，成就一番大事业。
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