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用间篇1

用间篇1

用间篇1原文孙子曰:凡兴师十万,出征千里,百姓之费,公家之奉,日费千金;内外骚动,怠于道路,不得操事者,七十万家。相守数年,以争一日之胜,而爱爵禄百金,不知敌之情者,不仁之至也,非人之将也,


用间篇2

用间篇2

用间篇2原文故用间有五:有因间,有内间,有反间,有死间,有生间。五间俱起,莫知其道,是谓神纪,人君之宝也。因间者,因其乡人而用之。内间者,因其官人而用之。反间者,因其敌间而用之。死间


用间篇3

用间篇3

用间篇3原文故三军之事,莫亲于间,赏莫厚于间,事莫密于间。非圣智不能用间,非仁义不能使间,非微妙不能得间之实。微哉!微哉!无所不用间也。间事未发,而先闻者,间与所告者皆死。凡军之


用间篇5

用间篇5

用间篇5原文昔殷之兴也,伊挚在夏;周之兴也,吕牙在殷。故惟明君贤将,能以上智为间者,必成大功。此兵之要,三军之所恃而动也。译文从前商朝的兴起,是由于重用了在夏为臣的伊尹;周朝的


《孙子兵法·用间篇》原文及译文

《孙子兵法·用间篇》原文及译文

《孙子兵法·用间篇》原文及译文原文 孙子曰:凡兴师十万,出征千里,百姓之费,公家之奉,日费千金;内外骚动,怠于道路,不得操事者,七十万家。相守数年,以争一日之胜,而爱爵禄百金,不


为什么不是相互制衡,而是内乱?这其中有着细微的区别

为什么不是相互制衡,而是内乱?这其中有着细微的区别

#内乱#制衡[出处] 《资治通鉴》 第四卷 周纪四[材料]起初,赵主父定长子赵章为太子,后来他娶了美女吴娃,十分宠爱,曾经几年不出宫上朝。生下儿子赵何后,便废去太子赵


指鹿为马——讲透背后的权力原理

指鹿为马——讲透背后的权力原理

#权力测试【出处】 《资治通鉴》 第八卷 秦纪三【材料】当初,中丞相赵高想独操秦朝大权,但又担心群臣不服,于是便先进行试验,牵来一只鹿献给二世说:“这是马啊。”二世


很多人碌碌无为,没有大的成就,是因为没走对这关键的一步,看看古代屌丝是如何逆袭的

很多人碌碌无为,没有大的成就,是因为没走对这关键的一步,看看古代屌丝是如何逆袭的

【出处】 《资治通鉴》 第八卷 秦纪三【材料】黥布是六地人,姓英,因犯法被判处黥刑,以刑徒定罪后被送往骊山做苦工。当时赴骊山服劳役的犯人有数十万,黥布与其中的头目和强横有


把危机转化为机遇的权谋手段,值得一看

把危机转化为机遇的权谋手段,值得一看

【出处】 《资治通鉴》 第八卷 秦纪三【材料】陈婴这个人,是过去东阳县的令史,居住在县城中,为人一向诚信谨慎,被称作长者。东阳县的年轻人杀掉了县令,相聚得两万人,欲拥立陈婴为


面对道德绑架怎么办?看看刘邦是怎样化解的

面对道德绑架怎么办?看看刘邦是怎样化解的

【出处】 《资治通鉴》 第十卷 汉纪二【材料】项羽自己明白楚军颇为缺乏援助力量,而且军粮已经全部吃完,韩信又在进兵攻打楚军,为此十分忧虑。汉王这时派侯公前来劝说项羽,请求


被小人恶意中伤怎么办?只需三步,不仅完美解决,还把对方钉在道德的耻辱柱上!

被小人恶意中伤怎么办?只需三步,不仅完美解决,还把对方钉在道德的耻辱柱上!

#资治通鉴[出处?] 《资治通鉴》 18卷 汉纪11[原文]弘为布被,食不重肉。汲黯曰:“弘位在三公,奉禄甚多;然为布被,此诈也。”上问弘,弘谢曰:“有之。夫九卿与臣善者无过


领导提拔了能力差的人,却把难的工作都安排给我,但同时又给我涨工资,什么意图呢?

领导提拔了能力差的人,却把难的工作都安排给我,但同时又给我涨工资,什么意图呢?

解析:你的领导是个权谋高手,通过你短短几句的复述,就可以知道你领导的驭下手段了得。1.提拔能力差的人在领导眼里,下属能力越强越不会被提拔,这和我们平常的观念有很大的不同,主


不懂得权力心思的人就不会明白,擅作主张为什么会受到称赞!

不懂得权力心思的人就不会明白,擅作主张为什么会受到称赞!

[资治通鉴原文]王浚虽受中制募兵,而无虎符;广汉太守郭煌张收浚从事列上。帝召还,责曰:“何不密启而便收从事?”曰:“蜀、汉绝远,刘务尝用之矣。辄收,臣犹以为轻。”帝善之。[译文]王


当领导发火的时候,发出的错误命令,作为下属该如何应对?

当领导发火的时候,发出的错误命令,作为下属该如何应对?

【困惑】当领导发火的时候,发出的错误命令,作为下属该如何应对?【解析】任何人都有情绪化,不理智的时候,而在这时候做出的决策,多数都是错误的,对此,我们通常都会对他们进行劝解。但


集体向领导反映某位同事的问题,领导没有惩罚该同事反而对我们发火,这是为什么呢?

集体向领导反映某位同事的问题,领导没有惩罚该同事反而对我们发火,这是为什么呢?

【困惑】有位同事做值班表的时候多次耍小聪明,让自己少值班甚至不值班,其余的同事都很有意见,个别单独向领导反应过,可是没有作用,没有得到重视,于是决定一起向领导反应一下,可是领


领导怎么看待告密(打小报告)的下属?

领导怎么看待告密(打小报告)的下属?

?2.奖励并加以引导面对告密者,一定要给与奖励,这样的话才会鼓励他继续告密,那怕是一些鸡毛蒜皮的小事,也要给与一定的奖励并加以引导,告诉他应该怎样收集有用的信息。千万不要去


领导把我下放,说是要重点培养我,我要如何识别,他是真心要培养我还是给我画大饼?

领导把我下放,说是要重点培养我,我要如何识别,他是真心要培养我还是给我画大饼?

?1.培养关系领导想培养一个人,首先要培养信任和忠诚关系,没有这个关系,其他任何培养都是假的。很多人被安排困难任务,美曰其明为考察历练,其实这都是陷阱任务,因为真正的培养都是


领导是如何挑拨下属之间内斗的?想要做好领导,不得不学!

领导是如何挑拨下属之间内斗的?想要做好领导,不得不学!

?2.高洋的权谋手腕在危险和软弱之间,高洋选择了直接去了晋阳,并把高长弼的话直接告诉了段韶,这样做的目的是为了震慑段韶,别看你有那么多兵力,我既然敢来,就做好了相应的准备,让段


深度解析:和领导交往的三大秘诀

深度解析:和领导交往的三大秘诀

怎么有效的和领导交往,是我们在职场想要进阶必须要面对的问题。而领导们的性格,脾气各异,难以有一个特殊的标准来把握,但作为领导的权力心思确却是一样的,这就需要我们从权力心思


乱世之中,品德高尚不如一技之长

乱世之中,品德高尚不如一技之长

【资治通鉴资料】周勃、灌婴等人对汉王说:“陈平虽然外表俊美如装饰帽子的秀玉,但腹中却未必有什么真才实学。我们听说陈平在家时曾与他的嫂子私通;为魏王做事时因不能被容纳而


努力工作,听领导的话,却被当成职场老黄牛,该怎么办?

努力工作,听领导的话,却被当成职场老黄牛,该怎么办?

疑惑:新到一个单位,处处听领导的话,本想着这样可以升职加薪,结果被安排的工作越来越多了,若是不做的话,又怕得罪领导,现在天天有做不完的工作,快坚持不住了,我该怎么办啊?解答:老实听


刚大学毕业走入职场,如何从职场小白修炼成职场白骨精?

刚大学毕业走入职场,如何从职场小白修炼成职场白骨精?

很多人从学校走向职场,还是停留在上学时期的思维,导致自己老是碰壁,直到碰到头破血流,也不知道自己错在什么地方。其实职场和学校完全不一样,职场是追逐利益的地方,除了做好本职工


秦朝权谋绝顶者李斯为何选择破绽百出的胡亥作为皇帝?

秦朝权谋绝顶者李斯为何选择破绽百出的胡亥作为皇帝?

【资料】当初,始皇帝尊重宠爱蒙氏兄弟,颇信任他们。蒙恬在外担任大将,蒙毅则在朝中参与商议国事,称为忠信大臣,即便是高级将领或丞相,也没有敢与他们一争高低的。赵高一生下来就被


廉颇的命运:权力斗争与利益计算的迷局

廉颇的命运:权力斗争与利益计算的迷局

【资料】赵国任命廉颇代理相国之职,率军征伐魏国,攻取了繁阳。这时,赵国国君孝成王赵丹去世,他的儿子赵偃继位,是为悼襄王。悼襄王刚执政就令武襄君乐乘取代了廉颇。廉颇因此大怒


刘邦的权谋手腕:如何让手下将士放弃抢夺财物?

刘邦的权谋手腕:如何让手下将士放弃抢夺财物?

【资料】刘邦领兵向西进入咸阳,众将领都争先恐后地奔往秦朝贮藏金帛财物的府库瓜分财宝,唯独萧何率先入宫取秦朝丞相府的地理图册、文书、户籍簿等档案收藏起来,刘邦借此全面


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