领导怎么看待告密（打小报告）的下属？

2.奖励并加以引导

面对告密者，一定要给与奖励，这样的话才会鼓励他继续告密，那怕是一些鸡毛蒜皮的小事，也要给与一定的奖励并加以引导，告诉他应该怎样收集有用的信息。千万不要去打击，不然以后就没有人来告密了，一旦领导对组织内的信息无法掌握，那么就会被下属蒙蔽，权力也就被架空了。

3.维护自身的权力安全
告密者除了能够提供有用的信息以外，还可以在组织内形成一种“恐怖”气氛。比如，几个关系比较好的朋友相聚一起吃饭，说了一些不该说的话，第二天就被传的到处都是。这样就会在他们之间种下一颗怀疑的种子，让他们相互猜忌，人人自危，只有这样才无法形成铁板一块的小团体，领导的管理工作才会更加的得心应手，也不用担心有人会做出违背组织规定的事。除此之外，还有一个比较阴暗的方法，就是把告密者的信息在私下泄露给被告密者，让他们之间相互斗争，而领导在其中作为裁判进行调解，双方都得对领导服服帖帖。

其实捅你最狠的人，往往都是和你关系最好的那个人，你把他当朋友，他却把你当垫脚石，这种事情在职场很常见。职场本来就不是讲感情的地方，而是一个相互争夺利益的战场，身在职场中的我们，一定要谨言慎行，不要对任何人袒露心菲。